但这项技术以及与我一起在 工作的人们所带来的兴奋和活力是如此激励和刺激，我从未意识到二十年过得有多快。 当我第一次到达时，公司正在经历一场重大革命，将我们的软件从大型机和 操作系统迁移到 。随着比尔 盖茨的 每一张桌子、每一个家庭都有一台电脑 的世界愿景迅速成为现实，政府中的新用户出现了爆炸式增长。激烈的竞争、快速发展的技术进步、不断超越同事的友好竞争的兴奋感以及看到我们的客户利用 技术所做的令人惊叹的事情的兴奋感。 回想起来，我们很容易认识到，我们的创始人 是所有能量的发源地。我想我们公司的氛围与早期与史蒂夫 乔布斯、比尔 盖茨、埃隆 马斯克、马克 扎克伯格甚至沃尔特 迪士尼共事的员工的感觉相似。
这些企业家中的每位都吸
引了他们的团队，并给他们的员工和客户 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 乃至全世界留下了持久的印象。即使他们已经去世或只是搬到其他企业，他们的名字也会被提及，就好像他们仍在走廊上行走一样。他们为行业、同行、同事和客户留下了不可磨灭的印记。这就是 创始人 对其员工和 社区的印象。 几十年来，我和我的同事们都遵循着一个秘密密码 。杰克会怎么做？这个问题很容易解决。杰克经常阐明他一直希望他的团队遵守的个人和商业理念。我们都同意他设定的愿景。他代表了我们遵循的一个简单的意识形态：我们都应该致力于让世界变得更美好。 你从事什么工作并不重要；重要的是。我们都相信这就是我们正在执行的使命。
这信息也传达给了购
买我们技术的个人和组织。总是令人感兴趣的是，无论我们面临什么障碍：经济衰退、产品发布日期推迟、趋势转变、政治管理的变化，甚至是竞争，你都可以感觉到整个公司正在共同应对威胁。这一切都是因为我们正在实现这一愿景。 在过去的二十年里，我学到了很多教训。事实上，我开始编制一份清单。我意识到我与成功企业家一起工作所接受的教育是无价的。以下是我永远不会忘记的六个教训，我将 数字列表 永远将其传授给我的团队： 设定节奏。 在很长一段时间里，我以为自己在一家充满敬业的工作狂的公司工作。现实是，杰克设定了我们都试图模仿的步伐。直到今天，他的车仍然经常是第一个进入和最后一个离开停车场的车。没有什么工作是太卑微的：如果需要做某事，他就会卷起袖子去完成。
