长远的眼光可能会提醒我，我并不总是能得到我想要的工作，而且对我最终得到的工作感到非常满意。 重构需要被感受到并且是真实的，否则我们的大脑将停留在旧的框架中。另外，抵制为他人重新构建的诱惑。当其他人为我们重新构建时，我们可能会感到不屑一顾或缺乏同理心。相反，提出问题可以促使对方重新构建自己的框架。例如，如果一位同事抱怨他的工作，可以问 你喜欢你的工作的哪些方面？ 之类的问题。 是什么帮助你重塑消极想法？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 分析 数字 政府 实施数据分析的力量 头像照片妮可 布莱克 约翰逊 年 月 日 这篇博文摘自 最近的指南 行动中的分析：政府如何利用数据解决关键问题 。
在本指南中我们分享了各
级政府雇员的第一手资料，他们使用分析来识 瑞典电话号码表 别关键问题并寻找解决方案。在此下载完整指南。 对于依赖及时信息做出决策的机构来说，数据分析不再是可有可无的。他们寻求的不是冗长的分析，而是在正确的时间向正确的人员提供可操作数据的能力。 他们需要的是一种实施数据分析的方法。 它是全面使用业务分析的能力，能够将来自不同地方、不同来源（包括遗留系统）的数据汇集在一起，并全面了解您想要分析的内容， 说，商业情报公司 联邦销售高级总监。 运输安全管理局 就是一个例子。 年春天，美国运输安全管理局 在安全检查站遭遇了漫长的等待时间。减少等待时间的压力越来越大，导致该机构创建了一个运营指挥中心。
他们使用 的分析解决方案
来查看和分析各种指标，和劳动力分配。在部署此绩效管理应用程序的最初几年， 通过效率提升和性能优化节省了超过 亿美元的成本。 的方法是分析涵盖广泛的事物，而不仅仅是仪表板， 说。 对于某些人来说，这是一份网格报告，对于另一些人来说，这是进行预测分析的能力。关键是能够向适当的决策者发出有关特定异常情况的警报。 理想情况下，如果他们需要信息，他们不必翻阅报告。例如，最好的解决方案可 数字列表 能是在手机上弹出警报或发送电子邮件，告知已达到特定阈值并需要采取行动 这两者都是 提供的功能。 换句话说，这并不是纯粹为了分析而进行的分析， 客户主管 说道。目标是能够通过将数据分析作为其业务流程的一部分，在从命令和控制到威胁监控和欺诈检测的解决方案中对数据采取行动。
