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当组织中的最高领导者情绪波动鲁

在计算出一年平均值后,我们可以调查该基金的表现完全达到平均值的频率。你猜怎么着?该基金几乎从未达到平均水平! 这就是平均值的本质。该基金的表现总是优于或低于平均水平。因此,我们永远不应该真正期望一只基金能达到平均水平。它总是偏离平均值。但当它确实偏离时,它通常偏离平均值多远?这表示为标准差 。从科学角度来看,近 的投资行为都体现在 中,因此 成为投资的预期行为范围。 值得庆幸的是,您不需要计算 资金的 。 已为您完成此操作, 并将其发布在 网站和基金表上。 这篇长篇解释的目的是向您表明您可以而且需要设定对投资行为的期望。不这样做是一个 错误 ,它会阻止您最大化您的 (以及您的其他投资)。

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规划 职业生涯 领导力 应对不可预测的领 牙买加电话号码表 导者 劳伦 吉拉丁 年 月 日 看到组织的领导者行为古怪,会产生一种特别无力的感觉。然而你知道你需要做点什么,因为你的领导的不愉快、仓促的决定和情绪的发泄正在对你的组织的声誉和你自己的工作能力产生负面影响。 由于您与领导没有直接关系,因此您不知道该怎么做。对付不可预测的经理的方法 并不适用,也没有办法向上管理,因为你离领导的影响范围太远了。 莽时,你能做什么? 要有耐心 有时不可预测的领导者会改变主意。他们是这样不可预测的。也许他们已经有了一个新想法,他们的热情已经消退,他们已经分心,或者随着时间的流逝,他们已经忘记了自己喜欢什么。

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克制住对不可预测的领导者的

最新突发奇想立即做出反应的冲动。给他们最新的想法一些时间来解决,以防他们优柔寡断,难以预测。 牢记你的使命 你的组织的使命是持久的,并且很可能在一个不可预测的领导者的领导下继续存在。当你的领导者失败时,让你的使命以及支持它的愿景和核心价值观给你带来清晰和信心。 自豪地将您的使命展示在您的工作空间中。将其打印在钱包大小的卡片上,以便您随身携带。 根据你的使命要求你在工作 数字列表 中应该做什么以及你应该对什么说 不 来设定界限。 形成统一战线 不可预测性意味着你的领导者可能没有做太多的领导工作。如果是这样的话,你和你的同事就应该团结起来,共同填补领导空缺。

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