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齐属性的示例。如果这些属性符合工作要求的特定背景,那就更好了。 对于我们的设施经理示例: 具有行政(非设施)或管理背景的人可能会选择突出显示组织/安排能力的经验 具有直接采购经验的人可能会表现出对细节的关注和组织能力 具有更多面对客户经验的人可能会强调沟通能力 第 4 步:沟通 现在是最困难的部分——沟通你的经验如何使你成为这份工作的最佳人选。 力求清晰,然后简洁,并思考: “内容” ——你所说的 要具体,并且仅包含相关信息(请参阅这重要吗?) 包括过程和结果(如果可能) 不要忽视特殊要求,例如参考资料/求职信 “顺序” – 您呈现内容的顺序(由步骤 2 通知) 逆时间顺序——最适合“有意义”的步骤,并且“直接”满足要求。

这通常意味着最近的角色也是最相

关的 功能性——更适合职业变化,更能满足推断的需求。在这种情况下,顺序将取决于步骤 2 中的优先级(另请参阅如何切换到不同行业的工作) “风格” ——怎么说 反映职位描述中使用的词语和风格 在适当 尼日利亚手机号码列表 的情况下使用要点,因为它们有助于排序和压缩信息 更喜欢使用动词(动作词)来开始要点 不需要代词,例如“我”,因为简历显然是关于您的 对于我们的设施经理职位,我们以零售经理职位的候选人为例。 ‘内容’ 基于步骤 2,重点关注涉及组织商店、维护库存以及与员工和客户打交道的活动(避免行业特定术语) 例如,管理 350 个 SKU 的库存。

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示例职位描述特别要求: 2名推荐人(其中一名应该是你现任的主管) 最多 2 页的书面回复,概述您对该职位的适合性 ‘命令式 ‘风格’ 使用与步骤 1 中粗体相同的动词,例如: 与供应 号码列表 商联络 6名员工轮班安排 按照商定的服务标准管理零售店的维护和清洁 包起来 请记住,量身定制要求工作要求和您的经验之间存在某种程度的合理一致性。如果您在协调步骤上遇到困难,也许需要重新考虑这是否真的适合您,或者寻找方法在明显的差距中获得经验。 请继续关注我们即将发表的有关技能提升的文章中有关处理真实或感知的经验差距的文章。

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