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数人都回避风险。在存在风险的情况下进行管理并不是自然而然的。这是一种习得的行为。一旦学会了就必须练习。但在学习并实践之前风险管理必须成为商业文化的一部分。有些文化在这方面比其他文化做得更好。可能比 数字列表 其他人更好。但即使是美国宇航局也在过去几十年里也改变了风险厌恶文化。希望产生积极的结果并不是一个很好的策略。为成功做好准备是成功的基础。在不了解基础分布的标准差的情况下单点估计并不比的猜测更好。如果不将生产产品或服务的成本进度和技术性能联系起来就无法与价值建立联系。风险管理不是一个可以随心所欲地弥补的临时流程。风险管理需要一个正式的基础。

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