好消息是如果您愿意利用私营部门来改善地方政府服务那么有一些切实且相当简单的方法可以开始。看看奥兰多的克里斯卡斯特罗。他最近主持了奥兰多科技与啤酒聚会发起最智慧城市挑战。目标利用当地的初创企业学生和企业作为资源就城市投资的地点和方式提出想法。同样洛杉矶拉斐特市长发起了一场名为的黑客马拉松。您如何在自己的社区中复制这些成功我们建议退后一步考虑一下您以及当地私营部门的独特能力。您是否拥有不断发展的技术中心或繁华的酒店业您是否有一所拥有出色可持续发展计划的大学或一家雇用大量公民的公司与您的同事集思广益讨论这些专业知识如何帮助改善城市服务。然后向当地私营部门寻求帮助解决特定问题。
组织次公开的头脑风暴会
议或参加当地的聚会。我们很高兴未 黎巴嫩 WhatsApp 号码列表 来的与过去的不同并鼓励每一位公共部门员工考虑与私营部门合作的创造性方法使城市运行得更好以便我们能够更快地实现这一未来。公民会感谢你的是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。风险管理您需要了解的内容格伦阿勒曼年月日特色博客我现在将跳过资源管理的第三个原则。风险管理是下一个原则。关于风险管理的唯一前提来自风险管理是成年人管理项目的方式如果风险管理是成年人管理项目的方式那么这里有一些项目管理的原则子不可简化原则。这五个原则简单显而易见但实施起来却很难。
它们之所以困难是因为大多
数人都回避风险。在存在风险的情况下进行管理并不是自然而然的。这是一种习得的行为。一旦学会了就必须练习。但在学习并实践之前风险管理必须成为商业文化的一部分。有些文化在这方面比其他文化做得更好。可能比 数字列表 其他人更好。但即使是美国宇航局也在过去几十年里也改变了风险厌恶文化。希望产生积极的结果并不是一个很好的策略。为成功做好准备是成功的基础。在不了解基础分布的标准差的情况下单点估计并不比的猜测更好。如果不将生产产品或服务的成本进度和技术性能联系起来就无法与价值建立联系。风险管理不是一个可以随心所欲地弥补的临时流程。风险管理需要一个正式的基础。
