向您的同事发送有关工作的快速消息？添加一个有趣的（适当的） 或询问他们的周末。利用这个机会邀请他们共进午餐，甚至只是询问他们什么时候有空。利用技术发挥你的优势，并尽可能开始建立联系。 对于在办公室中找到新技术和个人沟通之间的正确和谐，您有什么建议？请在下面的评论中告诉我们！ 本博文最初发布于 年 月 日。 最喜欢的 项目管理 技术 您应该实现员工绩效管理自动化的 个理由 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 如果您的机构与大多数机构一样，您当前的绩效管理 实践可能依赖于手动收集年度评估或其他耗时的纸质程序。即使您已经设法使用数据库模板或其他基本电子方法部分自动化某些流程，您也可能会发现这些工具通常会带来更多的麻烦，而不是缓解的麻烦。
传统技术系统给各机构带来
了代价高昂的问题，因此是时候投资创新技术来帮助改进绩效管理实践了。您的机构可以获得以下三个好处： 创建更有效的目标设定和跟踪流程 自动化员工绩效管理工具使机构能够简化并创建更高效的目标设定流程。员工和主管可 巴林电话号码表 以在绩效管理系统中记录他们的成就。通过这样做，管理者可以有效地监控和跟踪员工的进度。 此外，设定绩效目标并与员工沟通是经理工作的关键部分。自动化技术，尤其是关键绩效指标 报告，能够跟踪和报告哪些经理已经完成和尚未完成这些基本管理任务，从而有助于推进绩效管理实践。 提高员工生产力并更快地实现业务目标 实施 技术可以促进目标的级联和表格的完成，从而节省政府的时间和金钱。
通过更紧密的目标协调
可以减少多余的工作，人才可以专注 数字列表 于机构目标的实际执行。因此，该机构可以提高整体绩效。 使用强大的 跟踪，可以识别流程工作流程中的瓶颈。例如， 跟踪可以识别迟到完成年中审核的经理子集。人力资源和管理层可以在年终考核前调查原因并解决问题。数字系统可以通过向可能无法按时完成任务的经理和员工发送通知来确保效率。 提供更高质量的反馈和培训机会 通过自动化 系统，管理者可以提供更准确和一致的员工评估。联邦机构可以在绩效管理系统中嵌入指导和管理辅导材料，这应该提高员工收到的反馈的质量，并确保他们提高未来的绩效。
