之间的比较。 采用内容治理模型。 当您了解新的 时，请务必建立内容治理模型。这是管理内容创建、发布和维护的过程。它可以帮助您确保每条内容都符合业务标准和政策。 随着您的内容不断增长，此模型还将帮助您创建更新和删除过时内容的流程。 确定您要创建的内容类型。 您可以创建多种内容选项，从电子书和博客文章等书面内容到播客等音频内容。优秀的内容策略是决策、数据分析和风险承担之间的平衡。这些技能都将在这一步中受到考验。 审查人物角色和目标。
您可能需要针对不同角
色和目标的不同类型的内容。仔细查看您的角色采取的行动。然后，逆 所有电话号码数据 向工作，为每个目标和用户选择正确的内容类型。 例如，假设您正在尝试在创建博客还是播客之间做出决定。博客往往更适合转化，而播客则非常适合建立品牌知名度。您的目标和受众应该是最适合您业务的决定因素。 评估你的资源。 当您审查用于内容制作的资源时，请保持批判性的眼光。类似下面的问题可以帮助您缩小焦点并制定可持续的内容策略。 你的团队有多大？ 您的团队有多少时间来创建内容？ 您当前的团队拥有哪些技能？ 您需要培训哪些类型的内容以及需要外包。
哪些内容 您的内容
预算是多少？ 为您的内容选择正确的主题、格式和渠道。 使用您 数字列表 的角色，选择一组高级主题来重点关注您的内容。然后，根据您的受众和主题选择，缩小您选择的内容格式和渠道的范围。 例如，假设您的团队正在推出一个视频频道，但他们没有太多经验。您可以考虑制作视频短片。但如果该主题的排名往往是长视频或播客，您将需要考虑这个决定 您是否想脱颖而出并希望您的观众转向新的格式？或者您是否应该获得帮助来创建您认为将在您的主题的当前竞争格局中占据主导地位的内容？ 一旦您就内容策略做出了这些重大决定，您就可以准备好了解细节了。 集思广益内容创意。
