如果你回去观看早期的飞行尝试，它们很危险，成本高昂，而且花费了大量时间。这些早期的尝试看起来与实际相去甚远。然而我们驯服了天空。现在从美国宇航局喷气推进实验室飞往休斯顿的对应实验室需要三个小时。那次旅行将花费我母亲十六个小时和我祖母三周的时间。 施特尔茨纳指出，今天看起来不切实际的东西很可能是未来的创新。 年在火星上放置另一辆漫游车似乎可行吗？不会。但施特尔茨纳指出，你永远不知道成功着陆会带来什么创新。 年，施特尔茨纳负责好奇号火星车的登陆小组，这在纸面上几乎是不可能的壮举。 好奇号的重量是之前任何漫游车的 万倍，这导致进入轨迹的速度增加了 英里 小时以上。
那么他们是如何完成任务的呢
我们都记得美国宇航局登陆队在火星车 伯利兹电话号码表 成功登陆火星后拍摄的那些激动人心的照片。 我们把过去参与过漫游车工作的每一个人都召集到一个房间里，我们在炎热、出汗的房间里讨论了两天的想法， 施特尔茨纳说。 但如果我们不将人们与他们所持有的想法分开，我们仍然不会成功。 该概念的理论认为，三星级将军或美国宇航局想法的负责人在头脑风暴阶段与入门级工程师一样重要。创意不仅是最高管理层的财产，也是所有人的财产。 通过将想法与人分开，施特尔茨纳在 建立了一种合作文化。正是这种文化让该机构能够承担更多风险，变得更加好奇。 当我们为好奇号火星车设计出新的起落架时，我们知道这个想法听起来很疯狂， 他说。
为了避免怀疑施特尔茨纳会先
发制人地与高层会面，并说： 一开始可能是难以区分的 ，这意味着他会警告他们，他们的想法听起来很疯狂，但大多数伟大的想法在真正的时候听起来确实很疯狂。第一的。在 年，对于不经意的观察者来说，飞行听起来很疯狂，但它从根本上改变了我们环游世界的方式。 我们知道，为了让机构创新、实施下一个伟大的想法，他们必须承担风险。但我们也知道政府特别厌恶风险。施特尔茨纳说，如果你改变对风险的看法 转变为好奇心 你就可以消除对风险的一些恐惧。您可以将风险作为下一次伟大的冒险，而不是专注于底线。 施特尔茨纳在阐述好奇心时的关键是完全相信你正在做的事情。 美国东部时 数字列表 间 年 月 日凌晨 点 分，雷暴期间，数千人在纽约街头排队观看好奇号火星车降落在时代广场的大屏幕上， 施特尔茨纳说。
