要阅读我们的完整研究简介 实现政府数字化转型 ，请点击此处。 职业 在办公室搬迁期间保持弹性 贝丝 佩恩 年 月 日 特色博客 对个人和团队弹性来说最常见的挑战之一是办公室搬迁。无论您是搬到城镇另一边的新大楼，还是搬到几层楼外的新办公室，办公室搬迁都是一件可能会损害士气和生产力的重大事件。 即使搬迁带来了更好的工作环境，从人们吃午餐的地点到上下班方式等行为模式的变化也会对员工产生重大影响。提前关注弹性将能够为搬迁不可避免地带来的变化提供更大的适应性和灵活性。 以下是在办公室搬迁过程中增强应变能力的一些技巧： 组织一个复原力委员会。 志愿者复原力委员会可以组织活动和活动，在搬迁过程中积极促进复原力。
几年前当我搬到新大楼时
我们的复原力委员会发布了一项民意调查，调查人们对 芬兰电话号码表 旧大楼的怀念和对新大楼的期待。他们还组织社交活动，让员工保持联系。 交流。 如果您认为您就此举进行了足够的沟通，请将沟通量增加三倍。当团体成员充分了解正在发生的事情时，他们就有更好的社区适应力。分享好消息和坏消息，认识到员工通常会用比现实糟糕得多的谣言来填补真空。召开市政厅会议，定期发布最新消息并让人们了解情况。 表达感激之情。 研究表明，表达感激之情对恢复能力有直接影响，因此请经常谈论您在这一举动中所感激的事情。向组织搬迁的工作人员发送感谢信。 帮助同事。 认识到一些同事会在这次搬迁中遭受损失 无论他们的通勤时间更长、办公室更小还是与团队的距离更远。
成立志愿者小组互相帮助
适应 他们可以探索通勤选择，绘制新社区的地图，或者在搬家后组织家具交换。利他主义可以增强复原力，因此鼓励员工自愿互相帮助将增强他们的个人复原力。 强化共同目标。 利用这一举措来突出您的办公室使命，并强化共同 数字列表 的使命感和价值观。强调您的办公室目标以及此举将如何帮助实现这些目标。 重视人为因素。 对人的因素的认识和关注是增强团队复原力的关键。认识到这一举措对人员的影响并积极努力将负面影响降至最低，将表明人员对组织的重要性。即使一些负面结果无法改变，承认它们并表达遗憾也很重要。 管理工作量。 不要指望员工在整个搬迁过程中都能保持相同的工作效率。管理工作量，以便在搬家前几周内逐渐减少工作量，然后在搬家后几周内慢慢恢复正常。
